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泰斯福德公司动态
冲刺100天,全面完成2019年工作任务
发表时间:2019-10-11

2019年10月11日上午,山东泰斯福德科技发展有限公司组织了山东公司主管以上及部分重点岗位员工的工作会议。会议由山东泰斯福德科技发展有限公司总经理赵建军主持。赵总首先传达了董事长在集团公司10月份月度工作会议上的会议精神,部署了各项工作任务。为全面完成山东公司2019年工作任务,在冲刺100天中山东公司以开展“12345”工程为重点,具体开展以下工作:

 

“冲刺100天”工作会议

“冲刺100天”工作会议

 

①一项核心任务,确保IATF16949质量体系取证并有效运行

16949体系运行不仅仅是质量管理部一个部门的事情,各部门都应将16949体系切实运用到工作中,取得16949证书仅仅是山东公司16949体系运行的第一步,要把体系的思维、体系的流程贯穿到各项工作中;
 

确保IATF16949质量体系取证并有效运行

确保IATF16949质量体系取证并有效运行

 

②确保安全事故和不良品流出两个“0”目标实现。

各部门切实将安全和质量放在工作首位,泰斯福德作为一家汽车安全产品公司,更应将安全放在首位,各部门在晨会中要常讲交通安全,产品安全,工作安全,提高安全自保互保意识。“质量是企业生存之本”,是企业生存和发展的根本命脉,要不断强化过程控制和制程管理,坚决杜绝不良品流出,确保完成安全和质量“0”事故。

 

两个“0”的目标实现

两个“0”的目标实现

 

③在各项工作中发扬“三不”作风。

过程控制的“三不”原则,不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品。各部门要把“三不”原则拓展到每一个流程、每一项工作中,把下道工序作为客户。提高工作标准和质量,满足客户需求,切实为市场开拓做好坚强后盾。

 

在各项工作中发扬“三不”作风

“三不”作风
 

④山东公司“工管、经管、生管、品管”四大系统全面升级。

随着技术、售后服务职能由北京向山东公司转移,山东公司承担着除销售以外的所有重任。形成横向相连纵向贯通的工管、生管、品管和经管四大系统架构。要按照月度工作会议和技术售后专题会议领导讲话精神。全面升级四大系统,提高山东公司智造化水平。

 

山东公司“工管、经管、生管、品管”四大系统全面升级

四大系统全面升级

 

⑤在管理中坚持“制度化、流程化、规范化、标准化、精细化”标准。

合理地制定组织规程和基本制度以及工作流程,将管理责任具体化、明确化,要求每一个管理者都要到位、尽职。发现问题及时纠正,及时处理等.管理人员要有解决复杂问题的能力,将没有做过的事情做好是能力,将做过的事情做好是经验。每一名员工都要加强学习,提高解决问题的能力,体现自我价值,和公司一起发展。

 

在管理中坚持“制度化、流程化、规范化、标准化、精细化”标准

管理高标准


总结

最后赵总强调:9.28重大交通事故,可能成为爆胎应急安全装置行业的“爆发点”,四季度任务会很繁重,各部门要将本次会议精神确实落地,不仅仅是将会议精神传达至各部门员工,而应真正落实到实处,冲刺100天,全力完成2019年各项工作任务!远方并不仅仅是脚步达到的地方,而是心灵超越的地方!

 

冲刺100天,全力完成2019年各项工作任务

冲刺100天,全力完成2019年各项工作任务