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泰斯福德董事长王忠在2018工作会议上的工作报告(上)
发表时间:2018-03-18

3月15日,泰斯福德王忠董事长作工作报告要点如下:

 

第一部分  2017回顾

 

一、以技术创新为引擎,全力打造生产、工程、品质三大管理系统、强抓供应链系统建设、打造具有泰斯福德特色的生产基地。

 

 

1. 提产能、保质量,建设泰斯福德生产技术管理系统。

2. 丰富产品供应链,扩大供应商的选择面,加强产品供应的质量,完善和规范供应链管理体制和机制。

3. 披荆斩棘,攻破技术难关,实现产品技术改进升级。

4. 建设具有泰斯福德特色的生产基地。

 

二、坚持标准研制、把握标准实施节点和要求,积极推进爆胎应急安全装置标准化战略,获得重大突破。

 

三、完善全渠道营销体系、制定全面系统的市场运营模式,形成一个龙头、两翼齐飞的新局面。

 

1. 坚持前装市场战略引领,主机厂渠道优势,做实做透前装市场。

2. 后市场招商立竿见影,为公司在汽车后市场的发展打下坚实基础。

3. 稳固集团客户作为公司独有渠道的地位。

 

四、持续完善公司管控体系,逐步走上规范、高效的企业管理之路。

 

1. 拓宽人才引进渠道,建立完善的用人、育人、留住人才的人力资源体系。

2. 持续规范公司财务体系,基本实现财务标准化运作。 

3. 建立并持续完善售后体系,为业务开展提供正面引导和有力支持。

 

五、全力打造泰斯福德品牌,加强知识产权体系建设。

 

六、用人文关怀提升公司组织凝聚力。